как ответить, почему бы нам не нанять вас


Ответ 1:

На самом деле я задавал этот вопрос несколько раз, когда нанимал людей, но на самом деле мне тоже задавали его однажды. На самом деле он сначала спросил меня: «Почему я должен нанять вас?» и я ответил, что мои сильные стороны… а потом он удивил меня и спросил противоположное… «почему я НЕ должен нанять вас? «…

Помню, я был полностью озадачен этим в течение нескольких секунд - не был уверен, шутит он или нет… потом я подумал, может быть, это вопрос с подвохом… как мне на него ответить.

Когда я увидел, что он на самом деле ждет серьезного ответа - у меня в голове промелькнули миллионы мыслей… в течение секунды… не знаю, как ответить… должен ли я быть «фальшивым» и просто упомянуть плохие качества, которые на самом деле являются хороший… «да, все говорят, что я слишком перфекционист…»… бла-бла… но потом я решил быть честным.

Мне всегда нравилась честность… поэтому я подумал, почему бы и нет?

Вот что я ответил - на самом деле я упомянул 3 причины, по которым предыдущие менеджеры жаловались на меня - даже одна, по которой меня уволили. И я объяснил, что ЗНАЮ эти недостатки во мне - и я делаю все возможное, чтобы исправить их и убедиться, что это больше не повторится.

Я имею в виду, это не были серьезные проблемы ... один из них много опаздывал - и из-за этого меня однажды уволили, так что я знаю, что это плохо - и я собираюсь изменить свою привычку просыпаться и приходить на работу раньше каждый день. Скорее рано, чем поздно.

Еще одна причина, по которой люди на самом деле жаловались на меня раньше, заключалась в том, что я много разговаривал по телефону - в рабочее время, и это беспокоило членов моей команды.

Это причина НЕ нанимать меня? Не знаю ... но это была причина, по которой меня чуть не уволили ...

Но опять же - я упомянул, что у меня есть решение, и оно заключалось в том, чтобы выйти из офиса, когда я отвечу на звонок. Во всяком случае, это случается не так часто.

Дело в том, честно говоря, действительно упомяните причину, по которой кто-то может не захотеть нанять вас ... но покажите, что вы знаете об этих недостатках и у вас есть решение, как с ними справиться и исправить.

Меня наняли на эту работу. Не потому, что я был честен или потому, что у меня было решение, но я думаю, это потому, что я показал, что знаю об этих проблемах.

И это то, что я искал, когда задавал эти вопросы в интервью, которое я проводил. Удивительно… почти все пытались льстить себе, показывая хорошие качества как плохие… и это не показало мне, что они честны или осознают свои недостатки. НЕ хороший знак. Была одна девушка, которая на самом деле была очень честной и чуть не заплакала, когда сказала мне, что по какой-то причине она не нанимает себя ... и она встала - собираясь выйти из комнаты ... думая, что она все провалила - после этого я бы никогда ее не нанял ... но я сделал. Я ей сказал - садись - давай обсудим это. Давайте найдем решения для ваших ошибок… и мы это сделали. Совершенно нормально - не быть идеальным… но честность для меня важнее всего остального, потому что я знаю, что могу изменить людей, ОДИН РАЗ, КОГДА они осознают свои недостатки.

ЕСЛИ вы не знаете об этом - если вы не признаете в этом - вы никогда не исправите это.


Ответ 2:

По сути, вы уже ответили на вопрос в своем первом предложении: «Ха! Это буллпаки!» * или во многих словах.

Это то, что мы в «синих воротничках» называем «идиотами с высшим образованием», играющими в управленческие игры. Ваш ответ тоже управленческая игра, или блоггеры медленные

день.

"Хотя в соответствии с профилем кандидата на эту должность могут быть более квалифицированные кандидаты, это не означает, что меня не следует отдавать предпочтение этим кандидатам. Мой опыт работы в этой сфере 15-20 лет [продажа аренды солнечной энергии, давайте скажем] по сравнению с вашим типичным целевым наймом (предпочтение отдается четырехлетнему диплому, высококонкурентный, знакомый с Excel и т. д.) делает меня более опытным кандидатом, независимо от того, знаю я Excel или нет, что не актуально, поскольку начальное обучение продаж показывает, как чтобы сориентироваться в программе продаж. Тот факт, что я арендую солнечную батарею

Клиент, кстати, с вашей компанией, мотивирует меня самим опытом владения ею, который составляет 50% или более того, что нужно, чтобы убедить ваших клиентов. Я верю в ваш продукт, продукт, который является не только волной будущего, но и теперь доступен миллионам обычных людей, которые раньше не могли купить его за наличные. Остальные 50% закрытия этих клиентов связаны с тем, что благодаря своему многолетнему опыту в продажах я знаю, что клиенты хотят слышать, а что - не хотят слышать, что их отталкивает и что заставляет их слушать. Новобранцы продаж не знают, что образование в колледже или нет. Ответ на ваш вопрос: «Почему бы мне не нанять вас?» То есть, если вы думаете, что я собираюсь ответить на неискренний вопрос лукавым ответом, можете забыть об этом. Я подходящий кандидат на эту работу. И если эти другие кандидаты придумают какой-либо ответ, кроме того, который я дал вам, вы ЗНАЕТЕ, что я тот человек, которого можно нанять ».


Ответ 3:

Меня просто раздражает, что многие отмечают этот вопрос как глупый, агрессивный или бесполезный и поэтому дают откровенно суицидальные ответы. Хорошо, не так резко, но… Это мой TL; DR, возьму на себя эти ответы.

Я думаю, что это вопрос, который имеет смысл, особенно во время собеседования с вашим будущим непосредственным начальником. Как отмечали многие из вас, если вы прошли весь путь до собеседования, это потому, что ваше резюме доказывает, что вы соответствуете требованиям, и вы, по крайней мере, каким-то образом их заинтересовали. Кроме того, если во время собеседования выяснится что-то, из-за чего вас нельзя будет нанять, вопрос вообще не будет задан. Это все будет «спасибо, что пришли, мы вам сообщим».

Итак, первое, что вы должны понять, это то, что задаваемый вопрос на самом деле означает прогресс. Вы должны понимать, что это вопрос далеко не всех. Вы должны быть счастливы, что они задают вам этот вопрос.

Для тех, кто говорит, что вопрос такой же, как «в чем ваши слабости?», Это не так. Я бы, наверное, спросил о слабых сторонах где-нибудь в середине собеседования, а о причинах не нанять вас в самом конце. Потому что, как видите, в резюме никто не пишет о слабостях. Но если я создаю команду или нанимаю нового человека для своей команды, когда я спрашиваю о ваших слабостях, я спрашиваю не только о том, чего вы не можете сделать. Я спрашиваю, насколько хорошо вы себя знаете, я спрашиваю, что для вас важно (кто-нибудь сказал: «Моя самая большая слабость в том, что у меня никогда не было ни малейшего интереса к изучению дотракийского языка»? Нет, потому что это не так. важно для всех. Хорошо, может быть, для некоторых), и я спрашиваю, чего вы опасаетесь по поводу новой работы и / или компании. Именно здесь эти вопросы помогают мне понять, сколько времени мне придется потратить на вашу деятельность, не связанную с работой. Это важно. Одно из лучших качеств, которые можно спросить у сотрудника, - это способность вовремя «самостоятельно ставить диагноз». Способность сказать, например, «Мне нужны лучшие навыки работы с Excel, чтобы лучше выполнять свою работу. Могу я пройти обучение работе с Excel? ». Большинство организаций жаждут таких людей. Большинству менеджеров сложно понять, что нужно их команде для лучшей работы, поскольку иногда это не так ясно. Так что меня действительно не волнует, что вы думаете о своих слабостях, когда я задаю этот вопрос. Я уже спрашивал обо всем, что мне нужно (технически), когда заполнял требования на вакансию. Я уже знаю, чего вам не хватает технически, потому что это подразумевается тем, чего не хватает в вашем резюме. Я пытаюсь понять, почему вы считаете эти недостатки слабыми, и оцениваю вашу способность самостоятельно диагностировать, а также планирую заранее, думая о том, с какими проблемами вы можете столкнуться и как мы можем помочь вам их преодолеть.

Но если я спрошу вас, почему мне не нанять вас, я буквально прошу вас поставить себя на мое место. Это другой тип вопросов. Я спрашиваю вас, есть ли у вас все необходимое для моей работы. Я не предлагаю, но все равно прошу. Я прошу вас прямо сейчас, не могли бы вы быть моей резервной копией. Не могли бы вы на днях получить мою должность. Я даю вам прямо сейчас шанс начать свою карьеру вместе с нами, если вы просто покажете мне, что у вас есть все, что нужно, чтобы принимать решения. И ты собираешься ответить мне: «Засунь свои глупые интеллектуальные игры себе в задницу»? В самом деле? Я не говорю, что это был бы плохой ответ. Кому-то парню могут действительно нравиться ваши эмоциональные всплески, или он может находить все это забавным. Я бы не стал. Но опять же, это означает, что ты не будешь частью моей команды. Это НЕ означает, что вы не подходите ни для одной команды в истории команд.

Причина, по которой существуют собеседования, состоит в том, чтобы руководители команд находили наилучшее соответствие должности, а это требует некоторого «подталкивания». Это не игры разума, это то, что интервьюер буквально хочет узнать вас. В противном случае весь процесс отбора был бы просто компьютеризированным тестированием, в котором лучший результат получает место. «Но этот вопрос слишком давит на меня», - могут сказать некоторые. Ну да, в том-то и дело. Чтобы увидеть, как вы реагируете на давление. Опять же, как и на любой нетехнический вопрос в интервью, здесь нет правильного или неправильного ответа. Должна быть только правда. Так что, просто глядя на количество разных ответов, которые он получает на Quora, держу пари, я спрошу об этом в следующий раз, когда буду брать у кого-то интервью.

Хорошо, слишком много болтовни. Для меня (опять же, только для меня и ни в коем случае не «абсолютно правильный» ответ) лучшим ответом будет что-то вроде «Не нанимайте меня, если найдете кого-то получше». Я думаю, что это очень стратегически ориентированный ответ. Бонусные баллы, если вы добавите «Но я не думаю, что вы это сделаете», потому что это показывает мне вашу уверенность, но при этом скромность. Бонусные баллы, но не так много, если вместо этого вы добавите «Но я уверен, что вы не будете», так как это все еще показывает мне уверенность, но мне не нравится дерзкое отношение. Другим не менее хорошим ответом было бы сказать мне, какой тип управления вам не понравится, потому что это покажет мне, каким руководителем вы будете. Что-то вроде «Вам не следует нанимать меня, если вы не разрешаете мне высказывать свое мнение или планируете измерить, сколько минут я провожу в туалете». Второй лучший ответ, что-то вроде «Я не знаю точно, каковы ваши параметры приема на работу, поэтому я не могу ответить на ваш вопрос». Показывает, что вы аналитичны и принимаете решения на основе фактов. Это хорошо. Бонусные баллы, если вы добавите «Но я уверен, что какими бы ни были параметры, я смогу их достичь». Я бы убрал несколько очков, если вы добавите «и это не моя работа, чтобы решать это». Стандартный ответ, который я с радостью приму, но никак не повлияет на то, что я думаю о вас: «Честно говоря, я ни о чем не могу придумать»

Ответы, которые заставят меня рассмотреть других кандидатов, включают: что-нибудь оскорбительное для меня или моей команды, что-нибудь слишком личное, что-либо унизительное, или все, что я считаю агрессивной тактикой переговоров.

Но опять же, единственный хороший ответ на этот или любой другой вопрос подобного рода, как для вас, так и для вашего потенциального работодателя, - это ответить как можно более искренне.


Ответ 4:

Мой подход к этому вопросу честный и искренний. Я думаю, что на собеседовании люди настолько сосредоточены на продаже себя, что забывают быть собой. И никто не может быть тобой лучше, чем ты. Правдивость требует усилий, а обман требует усилий. Поэтому используйте этот вопрос, чтобы показать интервьюеру, кто вы и что вы привносите в команду.

Я бы не рекомендовал говорить о себе совершенно негативно. Хотя вы можете подумать, что это кажется честным, это может свидетельствовать о наивности и отсутствии тактичности.

Я недавно проходил собеседование со специалистом среднего звена, поэтому отвечу на него так, как будто мне задали этот вопрос на собеседовании.

  1. Если они найдут кандидата, который лучше соответствует описанию должности. {Как правило, я подаю заявление только на те вакансии, для которых, как мне кажется, я отлично подхожу, поэтому мне часто перезванивают, а собеседования проходят хорошо}. Я бы использовал эту тему, чтобы продемонстрировать мою осведомленность о должностной инструкции. Я бы тонко намекнул, что только отличный кандидат может меня перестрелять. но с оптимизмом заявить, что я все еще думаю, что мне очень хорошо подхожу. Это также показывает смирение, которое вы цените, когда всегда может быть рыба побольше. Я вспоминаю инцидент с моим техническим директором, который проводил собеседование для выпускников в конце года, после того как большая часть когорты выбыла из пула. Когда мой босс спросил кандидата, почему я должен нанять вас, он ответил, потому что мой средний балл составляет 9,3, и я не думаю, что в это время года вы можете получить какое-либо тело лучше. К сожалению, у следующего кандидата был средний балл 9,7. По статистике, всегда есть рыба побольше. Быть скромным.
  2. Если они лучше ориентированы на компании и цели менеджера - я бы не рекомендовал это говорить. Я имею в виду продемонстрировать, что вы понимаете, насколько это важно. Я думаю, это то, что многие люди упускают. Люди озабочены собой и тем, насколько сильно они хотят получить работу. Покажите, что вы понимаете, что дело не только в вас, и, возможно, они ищут чего-то другого. Это показывает ваш эмоциональный интеллект - скрытый, но ценный мягкий навык. Самым знающим кандидатам этого иногда не хватает.
  3. Используйте эту возможность, чтобы раскрыть вещи, которые не обязательно негативные, но являются серыми. В настоящее время я учусь заочно в аспирантуре по бизнесу. Я бы сказал, что мне нужна некоторая гибкость от компании в этом отношении, но я бы с оптимизмом заявил, что у меня очень хорошо получается, и это никогда не повлияло на мою работу (что верно). {Посмотрите, как я использую этот вопрос, чтобы выявить положительную внешкольную деятельность}.
  4. Обсуди, как ты работаешь. Некоторые люди - одинокие рейнджеры, другие - отличные вьючные животные, которые хорошо вписываются в иерархию. Используйте эту возможность, чтобы обсудить, какую командную среду вы предпочитаете, но всегда заверяйте, что вы легко приспосабливаетесь. Некоторые менеджеры предпочитают командных игроков, другие - людей, которые проявляют большую независимость. Простое осознание этого и знание его важности принесет вам шоколадные очки. Никто не хочет ребенка и не хочет знать все.

Ответ 5:

Ха. Пытаешься застать меня врасплох, да? Тогда ладно. :)

Очевидно, я очень рад этой возможности. Но, честно говоря, я не могу сказать, что я абсолютно, определенно идеально подхожу для этой работы. Я не думаю, что такое понимание реально.

Думаю, я скажу вам, где, по моему мнению, я могу не подходить.

Мне лучше всего удается работать в среде, где роли людей не ограничены. Ярко-счастливый / положительный-интервью-спин-он-способ сказать, что я «люблю носить много шляп и пачкать руки».

Более прямолинейный, реалистичный и отрицательный способ выразить это так: мне становится скучно и я теряю концентрацию, если весь день занимаюсь одним делом.

Пожалуйста, не поймите неправильно. Я люблю заниматься этой работой. Если бы не было, я бы не стал этой профессией. Но я также хочу тесно сотрудничать с другими должностными лицами и, возможно, даже время от времени брать на себя небольшие аспекты их обязанностей.

Если вы ищете кого-то, кто будет счастлив выполнять только свои основные обязанности, к сожалению, это не я. Я не буду счастлив, поэтому с чисто эгоистической точки зрения не нанимайте меня.

Менее эгоистично, я должен также сообщить вам, что есть вещи, в которых я не силен. В частности, я просто не уделяю должного внимания деталям.

Опять же, положительной стороной этого является то, что я «выполняю быстро и добиваюсь результата», но это требует компромисса, заключающегося в совершении небольших ошибок.

Вы когда-нибудь слышали о Quora? Клянусь, я не могу написать ответ на Quora, не уронив ни слова или сделав опечатку. Я один из самых активных авторов на сайте, но в любом длинном ответе, как правило, есть одна-две ошибки.

Я бы никогда не стал заниматься, скажем, авиадиспетчером или хирургом. Цена ошибок слишком высока.

Я становлюсь лучше в этом. Я знаю, что нужно тщательно проверять свою работу, и хорошо понимаю, где я могу ошибиться. Но все же ориентация на детали для меня не естественна.

Если «мелкие» ошибки критичны (или рассматриваются как критические), то я, вероятно, не стану вашим лучшим помощником.

Имеет ли это смысл?


Ответ 6:

Я не специалист по персоналу, но у меня было много собеседований. Лично я бы никогда не ответил на это, как описывали другие.

  1. Завершите интервью из-за этого вопроса. В общем, это плохая идея. Если только этот человек не будет проводить собеседование, вы будете вашим непосредственным руководителем. В компаниях, с которыми я работал, ваш непосредственный руководитель - самый важный человек, с которым можно ладить. Они будут защищать вас от подобной чуши бюрократии и иногда сообщать вам, когда вам нужно отбиваться от ударов.
  2. Поговорим о негативных качествах. Зачем? Это не то, о чем они спрашивали ... Если они хотят знать о каких-то отрицательных качествах, им следует просто спросить об этом напрямую. Нет смысла здесь ходить вокруг да около. Мое время ценно, как и ваше. Задайте мне вопрос, на который вы хотите получить ответ, у меня достаточно выводов, чтобы делать ежедневно со всеми остальными в моей жизни.

ИМО, это один из тех вопросов, которые интервьюеры считают интересными. Именно так я подходил к этому вопросу в прошлом. Я честно пытаюсь поставить интервьюера в оборонительную позицию, так как лично я чувствую, что лучшие интервью, которые у вас будут, - это те, которые вы контролируете, поскольку они будут наиболее запоминающимися для интервьюера. Вы пошли против их типичного интервью, поэтому выделялись.

Почему бы мне не нанять вас?

Если вы или другие люди, с которыми я разговаривал в организации, считаете, что нашли кандидата, который лучше подходит для этой должности.

Серьезно, они могут брать интервью у следующего Эйнштейна сразу после вас. Было бы очень высокомерно полагать, что вы самый подходящий или самый подходящий кандидат. Теперь я определяю пригодность и квалификацию как 2 разные вещи. Квалификация может быть количественно определена на бумаге, человек имеет докторскую степень, 20-летний опыт работы, написал книгу, является пионером в своей области и т. Д. Подходящий человек отличается, он также включает личность и химию. Вам нужно вписаться в корпоративную культуру и оговорки позиции. К этому приведет только реальный разговор.

Лично я бы добавил это. Некоторые люди склонны к большему риску.

Другая причина может заключаться в том, что в исполнительном составе ожидаются радикальные изменения. У меня уже есть стабильная работа, я не люблю свою работу, но всегда открываю новые возможности, поэтому я здесь. Я не хочу покидать своего нынешнего работодателя, чтобы присоединиться к новому, который будет претерпевать серьезные изменения, которые могут привести к сокращению штатов и реструктуризации.

Тогда я немедленно отвечал бы на них с тем же вопросом.

Если бы вам представилась другая возможность с относительно такой же оплатой, почему бы вы решили покинуть эту компанию?

И.

Какие 3 вещи вы бы изменили в компании? Оставим без внимания, осуществимы ли ваши изменения или нет.

Это должно дать вам немного больше информации о том, что это за компания и чем они занимаются. Если интервьюер не имеет никаких ответов, значит, он что-то скрывает или вы ему просто очень неудобно, что так же плохо. Мне действительно нравится моя работа, но, безусловно, есть немало вещей, которые я бы изменил, если бы мог. Если бы кто-нибудь спросил, у меня не возникло бы проблем с их изложением, а почему бы вам работать в компании, где мнение каждого сотрудника не принимается во внимание.


Ответ 7:

Я: «Если вы найдете такого же хорошего или лучшего кандидата на меньшую стоимость для компании, вам не следует нанимать меня»

INT: «Итак, вы согласны с тем, что ваш выбор - не лучший»

Я: «Нет, я уверен, что вы просматриваете много кандидатов, если кто-то другой так же хорош и дешевле, вам, вероятно, следует выбрать его / ее. Точно так же, как я ищу перемен, и я бы выбрал компанию, которая предлагает мне лучшую роль и оплату »

INT: «Значит, вы не серьезно относитесь к тому, чтобы устроиться здесь на работу, вас устраивает любая компания?»

Я: «Я серьезно, точно так же, как я серьезно отношусь к другим перспективам, здесь нет необходимости в исключительности. Пока вы отбираете кандидатов, я буду проверять компании. Мы оба должны в конечном итоге выбрать то, что нам больше всего подходит »

INT: «Итак, если я предложу вам работу сейчас, вы бы приняли ее, у вас есть длительный период уведомления в один месяц. Что делать, если до вашего присоединения вы найдете более выгодное предложение »

Я: «Мне понадобится пара дней, чтобы обдумать ваше предложение, возможно, мне придется оценить и решить, является ли принятие предложения хорошим решением. Однако, когда я даю вам слово официально, я даю вам слово. Я этичный человек, и можете быть уверены, что я не откажусь от своих слов ».

Я: «Я хотел бы добавить, что на данный момент я очень положительно отношусь к компании и ее роли, поэтому я больше склоняюсь к тому, чтобы присоединиться к нам. Однако после должного размышления я подтвердю официально. ”

INT: «Значит, вы не готовы сразу принять предложение»

Я: «Я бы лучше подумал, прежде чем дать вам слово, потому что, дав слово, я обычно его держу. Лучше подумать, прежде чем принимать решение, чем после »

INT: «У меня есть кандидат, который уже находится в уведомлении, он присоединится на следующей неделе за меньшую плату. Если мы сможем договориться о зарплате, я буду очень рад сделать вам предложение прямо сейчас »

Я: «Как было сказано ранее, если у вас есть кандидат, который так же хорош и за меньшее вознаграждение присоединился раньше, чем я, вы, вероятно, должны пойти с ним. Мне очень жаль, что мои ожидания не подлежат обсуждению. Я не хочу присоединяться и вскоре сожалею о том, что получил более высокую зарплату. Я уверен, что даже вы не захотите сотрудника, который присоединится и вскоре начнет сомневаться в том, что ему платят меньше ».

Я получил предложение


Ответ 8:

Многие ответы предполагают: «Почему бы мне не нанять вас?» оскорбительный или плохой вопрос. Возможно.

Но тип ответа «Я не хочу работать» делает его эффективным скрининговым вопросом для выявления людей, которые слишком защищаются. Подумай об этом. Хорошие менеджеры по найму хотят понимать личность собеседника и его способность переносить стресс. Если собеседник может взорваться из-за стресса, лучше узнать об этом до того, как ему предложат работу, чем после месяца работы с дополнительными расходами, стрессом и головными болями, связанными с необходимостью иметь дело с недовольным сотрудником.

Если вы читаете эти ответы, вы, вероятно, готовитесь к интервью. Подготовка означает, что у вас меньше шансов застать врасплох. Не давайте подробных комментариев о том, по каким причинам вас не нанимают. Это выглядит как защита. Если в вашей личности есть что-то важное, потренируйтесь реагировать прямо сейчас.

Например, тем, кто страдает высокофункциональным аутизмом (или синдромом Аспергера, или любым другим вашим предпочтительным самоописанием), вы можете сказать: «Я плохо разбираюсь в социальных намеках или подсказках. Я гораздо лучше работаю с прямыми заявлениями о целях и требованиях. Если мой будущий менеджер не сможет приспособиться к этой характеристике, я не подойду ». Это правда, и вы будете счастливее, если не будете работать с менеджером, который не может внести эти коррективы.

Если вы нервничаете из-за того, что скажете что-то негативное, вы можете сказать что-то вроде «это зависит от того, что вы (интервьюер) хотите добавить к своей команде. Если вы думаете, что я вам подхожу, вам следует нанять. Если нет, то не надо. Пока что я очень интересен на этой должности и мне нравятся люди, с которыми я разговаривал ». Или что-то подобное, но честное.

Чтобы ответить на любой из этих рефлексивных вопросов во время собеседования, важно не дать им увидеть, что вы защищаетесь. Сделайте успокаивающий вдох или что-нибудь еще. Отвечайте как можно лучше, не бегая снова и снова. И переходим к следующему вопросу.


Ответ 9:

Этот вопрос является более антагонистической версией обычного вопроса: «Какая ваша самая большая слабость?» Основная стратегия с обоими этими вопросами - использовать свой ответ как шанс выделить сильную сторону. Ответил правильно, это действительно шанс для вас сиять! Это сложный вопрос, который может заставить вас задуматься, если вы не готовы. Вот несколько советов, а также примеры ответов, как ответить «Почему бы мне не нанять вас?».

Вот несколько советов по собеседованию

Вам может понравиться.

Поверните свой ответ, чтобы подчеркнуть сильные стороны

Лучшие ответы отвечают на вопрос с качеством, которое можно рассматривать как сильную сторону в рамках правильной корпоративной культуры или рабочей роли, тогда как в другой корпоративной обстановке или работе это же качество может не поддерживаться.

Сосредоточьтесь на чертах характера

Другим примером может быть выделение черты личности, которая может быть положительно оценена на одних должностях, но не на других. Например, вы можете сказать: «Вам не следует нанимать меня, если экстраверт не подходит для вашей компании или этой работы. Я преуспеваю во взаимодействии с коллегами и клиентами. Я могу выполнять задачу, но строю позитивные отношения. с людьми - мой явный приоритет ».

Будь честным

Ни один сотрудник не свободен от слабостей - это просто невозможно. Поэтому, если вы ответите: «Нет причин не нанять меня», это будет звучать неискренне. И это также укажет вашему интервьюеру, что вы либо нескромны, либо не умеете думать на ногах. Ни то, ни другое не является хорошим результатом. Даже если это что-то незначительное, например, если вы медленно двигаетесь по утрам, упомяните что-нибудь.

Упомяните о слабости - осторожно

Другой вариант ответа на этот вопрос - имитировать, как вы бы ответили на вопрос: «Какая ваша самая большая слабость?» Назовите слабость, а затем обсудите, как вы работаете над улучшением в этой области. Опять же, не забудьте упомянуть слабость, которая сделает вас неподходящим для этой должности.

Не будьте слишком негативными

Да, вы должны указать причину, по которой интервьюер не захочет вас нанять. Но этот негативный момент не должен быть в центре внимания ответа. Убедитесь, что вы быстро изменили свой ответ на что-то более позитивное.

Не указывайте причину дисквалификации

Если работа требует человека, ориентированного на детали, сейчас не время признаться: «Я один из тех людей, которые забыли бы свою голову, если бы она не была прикреплена!» Убедитесь, что ваш ответ не указывает на недостаток, который является препятствием для сделки.

Пропустить все ответы

Как упоминалось выше, вы должны указать причину, по которой работодатели могут не захотеть нанять вас, и она должна быть разумной и честной. Да, вам следует сосредоточиться на положительном, но неспособность ответить на поставленный вопрос плохо отразится на вас как на кандидате.

Будьте готовы к уточняющим вопросам

Конечно, вы должны соотносить качества, которые вы разделяете, с работой и компанией. Будьте готовы к дополнительным вопросам, например: «Приведите мне пример того, как ваша экстраверсия помогла вам в вашей последней работе».

Никто не идеален, поэтому утверждение, что у вас нет слабости, не является правдоподобным или эффективным ответом. Вместо этого лучший подход - продемонстрировать, что вы знаете свои сильные стороны, осведомлены о своих слабых местах и ​​научились обходить свои недостатки, чтобы они не мешали вашему успеху.